Bonnysa

課題

整理することで、 前へ進む。

Bonnysaには構造化されたマーケティング方針がなく、コミュニケーションも分散していました。

WeZinkは社内に入り、共通のビジョンをつくり、優先順位を定め、すべての意思決定をビジネスにつなげました。